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公开课 《2012年度汽车维修企业经营管理中高层实战培训》重庆、南昌、呼市
添加时间:2012-07-02 点击:1756

2012年度汽车维修企业经营管理

中高层实战培训

邀请函

                                   2012年3月25-26日            重庆

21世纪的汽车服务企业,已真正成为了一个硝烟弥漫的战场。如何在变幻莫测、危机四伏的商战中生存下去,企业面临的挑战前所未有。置身于这个时代,管理者有效地应对变革、取得竞争优势的最佳选择,是不断地学习,快速学习。壳牌石油公司气化总监德格说:“唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学得更快的能力。”《财富》周刊指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的企业。”

中国的汽修企业经历了90年代的“技术决定命运”,21世纪初的“车型决定命运”两个具有典型特征的阶段,马上迎来了“管理决定命运”的阶段。靠以前某个技师或者某个车型定江山的战术俨然是不能够满足需要了、、、

在本次培训课程上,总经理们将会一次“经营管理实战教学”

    在来临的2012,以下这些你准备是必须的:

       1、汽车维修行业迎来“招工难”,你要解决人力资源管理整套体系;

2、激发起老员工对企业和工作的热情

3、有效提升进厂台次

4、企业的目标能够得到企业上下的共同认可

5、企业要解决授权与反授权问题;

6、老板如何改变一天到晚总是处于救火队员的角色!    

 课程投资:相当于一个修理工一个月工资,即可获得如下超值:

   1、能够游刃有余指挥下属

   2、能够顺利实现“结果第一”的愿望

   3、能够与上百位同行老总结交,相互取经

   4、有机会获得3万元优秀学员奖学金

   5、能够实现通过目标管理企业的技能

             企业总经理店长、经理及中高层管理者

  惊喜价1500元/人(包含2天1晚食宿费)

大纲

主题

课程收益

模块一人

1、 招聘的核心和招聘人员的关键点把控

2、 如何找到工作周期长的员工和下属

3、 员工离职前最后一个挽留稻草

4、 不同岗位人员的天赋和测试

5、 不同岗位人员的标准和快速考核

6、 团队如何复制

7、 优秀人才如何复制

8、 员工的积极性如何调动

9、 准备另起炉灶的优秀员工怎么办

10、延长平均员工的“服役周期”为什么是员工管理的核心

万事成功唯有人,人力其实是资源

模块二财

1、 如何增加进场台次

2、 如何增加单车收入

3、 企业成本分析

4、 老板必须知道的企业财务数据分析

5、 如何降低成本

多算多胜,少算少胜,不算不胜

模块三物

1、如何提高设备使用频率从而快速收回投资

2、如何降低使用成本

3、设备管理的关键是什么

很多设备买之前是为了赚钱,买之后基本没人管

总经理如何经营客户

1、修理到底销售什么产品

2、客户认识你重要还是你认识客户更重要

3、总经理如何做好“客户开发”

4、技术专业的总经理如何成为职业总经理

5、如何经营客户

以前的客户营销模式靠关系,从几天开始客户的营销模式靠“责任”

企业如何超常规发展

1、利润提高:技术营销是突破

2、超常规发展的核心:创新服务

3、一切皆有可能,没有可能创造可能

4、超常规发展的源泉:学习力、凝聚力、执行力

5、企业留人的关键:激励机制的实施

很多企业会遇到“十年之痛”,过去了才是新的开始

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