培训动态

联络我们 Contact us

地址:北京市通州区玉带河东街4号安莱大厦B座1层
电话:010—60565017
传真:
邮件:alleadpeixun@sina.cn

往期培训

您现在的位置:返回首页 >> 培训动态 >> 往期培训

第3季 汽车服务企业《有效制定年度经营计划》2013-1-12-14
添加时间:2013-01-24 点击:1884

安莱研究院2013年最实用

汽车维修服务企业最有效

“赢利十年·总经理管理实战训练营”

邀请函

(有效制定年度经营计划第三季

(2013.1.12-14  北京·安莱大厦

尊敬的汽车服务企业管理者:

在马上就要来临的2013年,以下这些你准备好了吗:

1、2013年产值到底想比2012增长多少?

2、进厂车台次比2012年增加多少?

3、客户存量能不能完成2013年的目标?

4、设备的利用率够吗?现有设备能够满足吗?

5、零部件的供应体系能够满足要求吗?配件的质量和速度能够满足吗?

6、目标的制定能够得到企业上下员工的共同认可吗?

7、现在的队伍人员编制、员工技能能够满足这一目标的实现吗?不满足怎么办?

8、年度目标的确定,仍然感性随意,大多凭个人推断,欠缺量化根据吗?!

9、企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论得不到最终结果吗?!

10、想实现这一目标,现在的制度需要调整吗?能够执行落地吗?

11、这一目标的实现仅靠数字分解就能够完成吗?

孙子兵法中讲到“……未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎”。也是告诉我们要提前做好充足的计划和准备。汽车修理的商场如战场,如何确保明年、后年,甚至是十年的发展,才是管理者们每天必须要考虑的。

中国的汽修企业经历了90年代的“技术决定命运”,21世纪初的“车型决定命运”两个具有典型特征的阶段,现在即将迎来“管理决定命运”的阶段。靠以前某个技师或者某个车型定江山的战术俨然是不能够满足需要了,在本次实战演练的课程上,管理者们将体会体验到什么是“经营管理实战教学”——让自己的企业从2013年开始,走上赢利十年的道路。

课程收益

修理企业的老总们到了年底更多的三跑“跑关系、跑送礼、跑回款”,得到了三愁“愁员工,愁车主,愁配件”,失去了三疏“疏于企业长远发展,疏于用心经营车主,疏于来年规划”。

年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。

有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向;本课程将全面系统地介绍,如何通过导入科学的方法和流程,例如通过沙盘演练、集中讨论和辩论、企业案例剖析、专家讲座答疑等形式,为您的企业规划出“赢利十年——决胜2013经营管理实战方案。

学习投资及学习对象

32夜投资费用2000/

该费用含听课费,资料费食宿费

请携带2012经营指标(月均台次、单车收入、人员架构每月数字、工位数、诊断设备明细2013目标,财务预算、支出方向;

具有以下资格均可报名学习:

董事长、总经理

高层管理人员

教练简介

阚有波

安莱(北京)汽车技术研究院  院长 

安莱(北京)汽车服务连锁有限公司  执行董事

教育部北京市中职汽车技能大赛  仲裁长

全国高职汽车职业技能大赛  裁判长

交通部汽车维修技能大赛  裁判长

国家质检总局缺陷产品管理中心  专家

汽车服务企业教练技术应用第一人、培训导师

 

 

地址:北京市通州区玉带河东街4号安莱大厦B座1层
电话:010—60565017    传真:
电子邮件(E-mail):alleadpeixun@sina.cn    流量统计
版权所有 ?2011安莱(北京)汽车技术研究院  京ICP备12028632号-1    技术支持:讯科